Nova cadeira, nova régua
Você foi promovida e precisa construir credibilidade nas primeiras decisões, não apenas demonstrar domínio técnico.
PARA HEADS, GERENTES SENIORES E DIRETORAS DE RH
Apresente uma Agenda Estratégica que o negócio reconhece.
Em seis meses, transforme desafios reais da empresa em diagnóstico, prioridades, people strategy, roadmap de 12 meses, governança e indicadores que podem ser defendidos diante da liderança executiva.
A Cadeirade RHBY TE ADVISORYRESULTADO CONSTRUÍDO
Uma agenda documentada, ligada às prioridades do negócio e preparada para uma banca de defesa.
QUANDO A CADEIRA MUDA DE PESO
A reunião pode ser a mesma. O que está em jogo mudou.
A mesa está sendo redesenhada
Uma troca de CEO, estratégia ou rodada de custos exige posição clara para defender orçamento, time e prioridades.
Presença sem consequência
Você participa da reunião, mas a escolha relevante já chega praticamente definida.
O negócio correu na frente
Scale-up, M&A, transformação ou reorganização pedem uma resposta de pessoas com ritmo, sequência e evidência.
A PERGUNTA CENTRAL
O negócio sentiria falta da sua cadeira?
A presença do RH na mesa não prova influência. A evidência aparece quando a leitura muda a prioridade, a escolha ou a forma como o negócio executa.
Estar presente não significa alterar a escolha.
Boa execução não substitui julgamento e posição.
Contribuição relevante precisa aparecer na decisão e no indicador.
TRÊS NÍVEIS DE CONSTRUÇÃO
Da leitura do contexto à evidência de contribuição.
Leitura
Negócio e organização são examinados como um único sistema. O resultado é um diagnóstico com fontes e hipóteses explícitas.
Escolha
O diagnóstico vira prioridades, people strategy e roadmap. Cada decisão registra trade-offs e o que ficará fora da agenda.
Contribuição
A agenda ganha governança, indicadores e defesa diante de uma banca. O trabalho termina documentado, inclusive em vídeo.
SEIS MOVIMENTOS DE APLICAÇÃO
Cada etapa termina em uma entrega que pode ser examinada.
Ler o negócio
Mapear como a empresa ganha dinheiro, suas prioridades, riscos e variáveis de crescimento. Entrega: Mapa do Negócio.
Ler a organização
Transformar sinais de estrutura, liderança, talento e trabalho em um diagnóstico organizacional sustentado por fontes.
Julgar e escolher
Explicitar trade-offs, definir prioridades e registrar o que o RH deixa de fazer para proteger a agenda.
Desenhar a resposta
Converter o diagnóstico em people strategy e roadmap de 12 meses, com decisões, responsáveis e sequência.
Moldar a decisão
Preparar conversas executivas e defender escolhas diante de CEO, CFO e pares com argumentos verificáveis.
Demonstrar contribuição
Conectar a agenda a um modelo de governança, painel de indicadores e defesa final registrada em vídeo.
A inteligência artificial atravessa o trabalho como contexto de transformação. Quanto mais atividades se tornam automatizáveis, mais a relevância migra para leitura, julgamento, desenho organizacional e qualidade de decisão.
PARA QUEM É
Responsabilidade executiva e um negócio real para trabalhar.
- Heads, gerentes seniores e diretoras de RH.
- Acesso direto ou indireto à liderança executiva.
- Responsabilidade por decisões de pessoas.
- Disposição para aplicar o trabalho na própria empresa.
PARA QUEM NÃO É
O formato exige acesso, decisão e aplicação.
- Quem não tem acesso nem indireto à liderança.
- Quem atua exclusivamente na execução técnica.
- Quem procura apenas certificação ou teoria.
- Quem não pode reservar três horas mensais e trabalhar entre encontros.
O QUE ESTÁ INCLUÍDO
Seis meses para construir, testar e defender a agenda.
encontros ao vivo
Método e bancas de defesa ao longo do processo.
sessões individuais
Contextualização e correção de rota aplicadas ao seu caso.
conversas executivas
Trilha transversal mensal para qualificar escuta e influência.
pares seniores
Turma fechada com participantes de setores distintos.
Agenda Estratégica de RH
Diagnóstico, prioridades, people strategy e roadmap de 12 meses.
Governança e indicadores
Modelo de governança e painel para acompanhar execução e contribuição.
Defesa final em vídeo
Apresentação da agenda diante de banca, com registro em vídeo.
QUATRO RECURSOS DE APLICAÇÃO
Modelos para preparar a conversa, registrar a decisão e replicar o trabalho.
Kit de replicação
Estrutura para levar a agenda construída ao próprio time.
Template do Mapa do Negócio
Seis campos guiados, com fonte declarada, para organizar a leitura inicial.
Roteiro da Conversa Executiva
Seis perguntas para preparar e conduzir a escuta com CEO ou CFO.
Template de Registro em 24 horas
Estrutura para registrar a conversa antes que contexto e nuances se percam.
CONDUÇÃO E EXPERIÊNCIA
Thaís Escobar
Mais de 20 anos em RH executivo, convertendo contexto de negócio em decisões de pessoas e organização.
Experiência construída em IBM, Oracle, Dell, Johnson & Johnson, DiDi, Sinch e EBANX, com atuação em crescimento, internacionalização, M&A e transformação cultural.
A credibilidade da proposta está no processo e nas entregas examináveis: aplicação em um desafio real, bancas de defesa, governança, indicadores e registro final.
TURMA FUNDADORA
Uma turma fechada para estabelecer o padrão de trabalho das próximas edições.
A composição do grupo faz parte do formato: 8 a 10 pares seniores, de setores distintos, trabalhando sobre desafios atuais das próprias empresas.
CONDIÇÃO DA PRIMEIRA EDIÇÃODesconto exclusivo para a turma fundadora
INVESTIMENTOInformado durante o processo de candidatura
PERGUNTAS ANTES DA DECISÃO
O que precisa estar claro antes da candidatura.
Minha empresa é grande o bastante?
O critério central é a complexidade da decisão, não um número mínimo de funcionários. O programa foi concebido para quem responde por decisões de pessoas em contextos como crescimento, scale-up, M&A, transformação, reorganização ou mudança de estratégia.
Qual senioridade é esperada?
Heads, gerentes seniores e diretoras de RH com acesso direto ou indireto à liderança executiva e responsabilidade por decisões de pessoas.
Quanto tempo preciso reservar?
São três horas mensais de encontros ao vivo, além do trabalho de aplicação entre os encontros na própria empresa.
Quem estará na turma?
Uma turma fechada de 8 a 10 pares seniores, de setores distintos, com responsabilidade executiva e disposição para aplicar o trabalho em um negócio real.
O que diferencia o programa de uma formação em RH estratégico?
O trabalho parte de um desafio atual da empresa e termina em entregas que podem ser defendidas: diagnóstico, prioridades, people strategy, roadmap, governança, indicadores e defesa final em vídeo.
O que terei construído ao final dos seis meses?
Uma Agenda Estratégica de RH composta por diagnóstico, prioridades, people strategy, roadmap de 12 meses, modelo de governança, painel de indicadores e uma defesa final registrada em vídeo.
Posso buscar patrocínio da empresa?
Sim. O escopo, os entregáveis e o investimento podem ser apresentados à empresa para avaliação. A decisão de patrocínio depende das regras internas de cada organização.
Como funciona a candidatura?
Quem já concluiu o Diagnóstico de Relevância Executiva pode acessar o formulário de candidatura. O formulário é o próximo passo disponível atualmente.
Qual é o investimento da turma fundadora?
O investimento é informado às profissionais interessadas durante o processo de candidatura. Esta primeira edição conta com uma condição especial de desconto para a turma fundadora.
AGENDA ESTRATÉGICA DE RH
Seis meses. Uma turma de 8 a 10 pares. Uma agenda pronta para ser defendida.
Você constrói diagnóstico, prioridades, people strategy, roadmap de 12 meses, governança, indicadores e uma defesa final registrada em vídeo.
12 encontros ao vivo2 sessões individuaisCondição especial para a turma fundadoraInvestimento informado na candidatura
Dúvidas: hello@thaisescobar.com